Wes Moore: extractos de la entrevista de respaldo de The Baltimore Sun con el candidato demócrata a gobernador

Antes de las elecciones primarias, la junta editorial de The Baltimore Sun realizó entrevistas con los principales candidatos para varios puestos en la ciudad y el estado para ayudar a informar nuestros respaldos políticos. Aquí hay extractos de nuestra conversación con el autor y líder sin fines de lucro Wes Moore, quien ahora ganó la nominación demócrata para gobernador en Maryland.

Sobre el papel de Baltimore en el estado:

No se puede tener un Maryland próspero si se tiene un Baltimore insalubre. Y no digo eso solo porque soy un orgulloso baltimorenés. Y no digo solo eso, porque he estado trabajando en estos temas durante gran parte de mi vida adulta. Digo eso porque soy bueno en matemáticas. Tenemos que centrar a Baltimore en la conversación que vamos a tener sobre el futuro de este estado. Y cuando la gente habla de, bueno, ¿cómo se muestra eso? ¿O cuáles son las cosas que debemos poder abordar? Ya sabes: ¿Es es es educación? ¿Es transporte? ¿Es seguridad pública? Mi respuesta es fácil. Es: Sí.

Sobre el papel del Estado en el abordaje de la criminalidad en la ciudad:

Sabes, solo en los últimos meses, mientras estuve en la campaña electoral, tuve que hablar en el funeral del hermano de un buen amigo mío, a quien le dispararon, ya sabes, docenas de veces en su coche en caso de error de identidad. Tuve que hablar en la vigilia de una abuela de 69 años, que era voluntaria en mi iglesia, era conserje voluntaria en mi iglesia, que fue asesinada en el baño de nuestra iglesia. Así que esto no es algo de «ellos tienen que resolverlo». Hay cosas específicas, específicamente, que el estado de Maryland puede hacer que no está haciendo en este momento. Y estoy orgulloso del hecho de que nuestra campaña ha sido agresiva en esto. Nuestra campaña fue la única campaña que realmente elaboró ​​un plan, un plan sobre lo que el estado puede hacer para abordar la violencia armada. … Incluía cosas como: Tenemos que arreglar el Departamento de Libertad Condicional y Libertad Condicional, porque un tercio de todos los homicidios de Baltimore fueron cometidos por personas que de alguna forma violan la libertad condicional y la libertad condicional, es decir, sabemos quiénes son los tiradores del gatillo. … No hay alcalde ni persona del Concejo Municipal que sea responsable del DPP; esa es una función de estado.

Sobre abordar cuestiones de raza y prejuicio en el gobierno:

Sabes, el tema de la raza es uno que continúa asentándose no solo en Baltimore, y no solo en Maryland, sino que continúa asentándose en este país. El predictor número uno de los resultados de la vida, cuando se desglosan los datos, es la raza. … Este estado es, es ahora uno de los estados más diversos de este país, por mucho el estado más diverso de la costa este; más del 50% de nuestra población son personas de color.

… Tiene que haber un nivel de transparencia y honestidad sobre el hecho de que esto sí importa. … Y tenemos que ser capaces de abordarlo con un enfoque de por qué es importante [not] sólo a un grupo individual. … Por ejemplo, la razón por la que hablamos sobre la brecha de riqueza racial y la importancia de cerrar la brecha de riqueza racial en la próxima década no es porque afecte a una comunidad, ¿verdad? Citi Group acaba de lanzar arInforme que indica que la brecha de riqueza racial le ha costado a este país $ 16 billones durante las últimas dos décadas. Eso no está afectando a un grupo; . El crecimiento del PIB de 16 billones de dólares nos está afectando a todos.

… Tenemos una administración en este momento, que no refleja el estado de Maryland. Y cuando digo que nuestra administración va a ser la administración más diversa, cuando digo que vamos a tener una administración que se parece al estado, no es porque suene bien. No es porque sea un gran tema de conversación. Es porque nos hace más fuertes. … Es porque nos importa el futuro de nuestro estado y nos aseguramos de que todos en nuestro estado se sientan escuchados, vistos y reflejados en el trabajo que estamos haciendo.

Sobre los pasos en falso de Maryland para abordar el COVID:

A nuestros funcionarios electos locales se les dejó hacer las cosas por su cuenta. Y escuché repetidamente de los ejecutivos del condado, repetidamente de los alcaldes, que simplemente no hubo orientación, no hubo colaboración en cuanto a cómo la gente pensaba sobre las cosas. Y es la razón por la que vimos tantos altibajos y esta jurisdicción haciendo esto, sin tener la información [about] qué estaba haciendo esa jurisdicción. … La única razón por la que hubo coordinación fue porque los ejecutivos del condado y los alcaldes se estaban coordinando por su cuenta, y eso necesitaba cambiarse. Necesitábamos un líder, necesitábamos a alguien que realmente atrajera a la gente y pudiera garantizar que hubiera una respuesta medida y coordinada que vamos a tener como estado, y eso no estaba allí. Por lo tanto, también debe haber un mayor nivel de alcance y participación de la comunidad.

… Vimos los impactos que tuvo COVID en la educación de nuestros hijos. … Necesitamos hacer todo lo que esté a nuestro alcance para garantizar que nuestros niños permanezcan dentro de las aulas. [and] tener un plan real que pueda mantener seguros a los habitantes de Maryland durante futuras oleadas de COVID y también durante futuras pandemias. La otra cosa, la última cosa que diré, es que creo que tenemos que hacer un mejor trabajo para… realmente apoyar a nuestros trabajadores de la salud. … Estoy, estoy terriblemente preocupado por la escasez que ya estamos viendo dentro de nuestra atención médica. [professions].

Sobre no corregir el registro cuando otros dicen que es nativo de Baltimore:

Sí, quiero decir, nunca hubo un intento de mi parte de permitir que otra narrativa se afianzara o permitir que alguien creyera algo que no fuera cierto. Sabes, si hubiera sabido que mi deferencia hacia la cortesía en una entrevista en vivo sería malinterpretada para atacarme y atacar mi carácter, atacar mi integridad, entonces, por supuesto, habría manejado las cosas de manera diferente.

Pero lo que sé es que no tengo ninguna razón para exagerar sobre mi vida. Y no tengo motivos para exagerar sobre las cosas que he hecho. En mi servicio militar, me ofrecí como voluntario para unirme al ejército. Dirigí soldados, lideré paracaidistas en combate. Fui un veterano de combate condecorado, soy un condecorado. Dirigí soldados con la 82 División Aerotransportada en Khost, Afganistán, en la frontera entre Afganistán y Pakistán. Lo sé si observa las calificaciones que recibí de los líderes superiores de la 82.a división aerotransportada y la brigada de combate de élite, donde me llaman un oficial superior del 1%.

… No tengo nada que exagerar sobre mi vida desde mi infancia. … Incluso los opositores políticos que intentaron atacarme porque pensaron que podrían sacar puntos políticos de ello. Sabes, incluso dijeron que no había nada que… yo escribiera o cualquier cosa que dijera que fuera incorrecta. Se trataba de: ¿Corregí a alguien en una entrevista en vivo? Ese era el reto, ¿no? … Lo que dije fue exacto. Nací en el condado de Montgomery. Y fue la tragedia lo que me obligó a mudarme; fue ver morir a mi padre frente a mí. Y me mudé para irme a vivir con mis abuelos; mi abuelo era ministro, mi abuela era maestra de escuela. Y luego, no fue hasta que mi mamá consiguió su primer trabajo que le dio beneficios que me mudó de regreso a Maryland. Y ahí es donde me enamoré por primera vez de Baltimore. Y he sido un baltimoren muy orgulloso desde entonces, y nadie puede quitarme eso.

Sobre gobernar para todos, no solo para los demócratas:

La gente mira nuestra campaña y dice: «ustedes estaban en todas partes». Y yo digo, acostúmbrate, porque así es como planeamos gobernar. … Tuvimos una reunión con un grupo de propietarios de pequeñas empresas en Dundalk. … Y estoy repasando mi plan y nuestro plan para pequeñas empresas. Y uno de los muchachos me detiene y dice, «escucha, tengo que decirte, me gusta, me gusta mucho lo que estoy escuchando», dijo, «pero estoy del otro lado». Y yo le dije, le dije: “¿Qué significa eso?” Él dijo, “solo significa que soy republicano”. Y le dije, le dije: “¿Sabes una pregunta que nunca le hice a mis soldados, cuando dirigía a los soldados en combate? ¿Cuál es tu partido político? No importaba. ¿Derecha? Teníamos un trabajo, una misión, mi objetivo era unificar nuestro equipo y unificar nuestra unidad para poder cumplir una misión singular. … Cuando dirigía un negocio? [One] pregunta que nunca le hice a mis compañeros de trabajo o a mis clientes, ya sabes, «¿cómo votó en las últimas elecciones?» No importaba. Un objetivo, una misión. Y así es como planeo liderar.